我们想成为什么样的人?
我们是newbb电子平台队! 敏捷专业人士是有纪律的冒险者、终身学习者和好奇的全球公民. 我们是newbb电子平台商学院——未来领导者的教育选择.
2022-2026年商业学院战略计划是通过涉及关键利益相关者的迭代过程制定的, 包括学生, 教师, 工作人员和执行咨询委员会. 成功的2017-2022年战略计划是一个起点, 特别是现有的任务, 愿景, 核心价值和八个战略重点领域. 制定新的战略计划的目标是通过减少优先事项的数量来提供重点, 从而提高在更少、更有影响力的领域取得卓越成就的能力.
在制定新计划的过程中,分离是至关重要的 多样性、公平、包容和无障碍(DEIA) 不再是单一的优先事项, 而是将其作为计划的总体主题,并将其作为评估每个优先事项的关键镜头. 学院委员会制定了一份DEIA声明,概述并定义了学院内的多样性, 并表达了在这一领域产生社会影响的持续承诺.
我们为什么存在?
我们鼓励那些能在战略上创造价值的创新者. 我们激励那些有勇气和决心的领导者. 我们培养有自我意识的公民,让商业世界变得更好.
提供的欲望 为我们的学生在后covid世界提供高影响力的体验式学习机会 压倒性地成为首要任务. 商学院过去在这方面做得很好, 但是,在课堂内外为学生提供服务的方式上保持创新,对于实现我们的使命至关重要. 目标是在课程和课外活动中加强体验式学习, 协助学生为有意义的就业做好准备, 为传统和非传统学生提供学习机会也包括在这一优先事项中.
我们先为学生服务,所以他们服务.
我们教授原则性领导.
我们拥抱思想和社区的多样性.
我们提供个性化的成功之路.
我们培养持久的关系.
我们履行我们的承诺.
newbb电子平台商学院致力于支持和拥抱多样化的体验, 背景, 学生的信仰和观点, 教师, 工作人员, 社区和所有组成我们大学的人. 我们努力通过参与响应,为所有人创造一个无障碍和包容的体验, 持续改进. 我们申明,我们对这些努力的承诺提升了个人并加强了集体.
利用我们自豪和活跃的校友基础 玫瑰是另一个重要的优先事项. 传统上,校友被用作慈善捐赠的渠道, 商学院旨在进一步吸引校友,帮助他们利用自己的时间和才能. 从课堂参观和校友网络活动等适度的参与,到组建关键校友团体以协助招聘和留住校友等更有组织的功能,这些目标都是这一优先事项的一部分.
一个组织的好坏取决于它的员工,我们的第三个关键优先事项是提供 为我们的教职员工提供专业成长和认可机会. 改善薪酬结构对提高工作满意度至关重要, 同时确保教职员工不断接受最佳实践培训,以便更好地为学生服务. 重点放在确保教师的三个关键功能(教学)的资源可用, 奖学金和研究/专业资格, 服务)以及所有人的职业发展机会.
所有优先事项的基础在于 招收和保留强大和多样化的本科学生群体, 研究生, 证书, 非学位课程. 一个基本要素是为学院制定一个与使命相一致的营销计划. 另外, 强调早期和有针对性的招聘,并结合与学术和职业咨询有关的保留战略.
商业学院战略计划将作为未来五年决策的基础, 该计划的一个重要补充是纳入了确定目标相对成功程度的措施, 以及一个对每个目标负责的老板. 这些行动, 措施, 策略计划的配套文件概述了业主和环境管理局的考虑.
在未来五年,商学院将重点关注以下战略重点:
newbb电子平台商学院致力于为学生的事业成功做好准备. 我们强调体验式学习,引导学生转变. 我们还与雇主需要的趋势和技能保持一致. We have focused on career support at the under研究生 level over the last 5 years – we will continue this; however, 我们还将更加注重研究生项目的职业支持. 我们还希望通过在未来整合新型的专业培训模块,进一步推进我们目前的战略,允许专业和技能领域的独特组合.
以高水平运作,并满足持份者团体的需要-受过良好教育, 精力充沛, 并且需要敬业的教师和专业人员. 需要更多的支持来提高专业能力, 充足的表扬机会对持续的激励至关重要, 为了整个战略计划的有效性,致力于招聘和留住多样化、有能力的员工基础是必不可少的. 我们必须努力确保我们的教职员工得到公平和公平的补偿.
学生是我们的“为什么”,是我们的生命之源, 商学院必须致力于招收有才能的学生,同时为那些来自代表性不足和服务不足社区的学生提供机会. 必须注意有针对性的战略, 一致的订婚, 并致力于创造高品质, 每个商业newbb电子平台的小大学经历.